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ONKYO 劇院組
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產品特性：
•Dolby Atmos專用附加喇叭系統
•Dolby Atmos認證結構
•放置於現有的前置喇叭頂部（例如Onkyo SKF-4800）或掛牆式安裝，以啟用Dolby Atmos的上空音效
•8cm（3 1/4?）紙盆傳感器
•木製箱體結構
•高質格紋喇叭網
•黑色拉絲紋理外層
•額定輸入功率：25W
•最大輸入功率：100W
規格：
Jamo S526 5聲道家庭劇院
系統類型 : 2路低音反射
【超夏趴★送好禮 ONKYO 劇院組】TX-NR575+S526 HCS+SKH-410(7.2擴大機+五聲道喇叭+杜比喇叭)
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html模版 原標題：為什麼每個人都喜歡“強行解釋”新零售？每個人對新零售的定義都不一樣
《21世紀報道》曾問沃爾瑪副總裁貝思哲：你是怎麼看待新零售這個問題，沃爾瑪心目中線上線下應該是一個怎樣的發展模式？
貝思哲的回答頗有一點意思：大傢如果回顧零售發展的歷史，從1895年開始，美國的一個公司叫Sears，給顧客郵寄商品目錄，然後顧客下單購買，當時這個做法被叫做新零售。1962年，沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓開出我們的第一傢門店，這種形式在當時也被叫做新零售。
看來，一百年前就有新零售瞭！
毋庸置疑，中國的泛零售領域，無論是電商還是實體店，都正在經歷一場大轉型，這裡面有消費升級的因素，有電商紅利結束的因素，還有經濟整體增速放緩的因素，更有資本冷卻的因素，但所有因素，最終都讓零售的競爭空前激烈、非死即傷。
整個零售業都需要有一個新的進化方向，這個新方向，馬雲認為是新零售，而且用盡瞭各種詞匯解釋新零售，但最終，誰都不知道是什麼，應該怎麼做，大傢就是知道需要技術和大數據去支撐，還需要線上線下結合。
所以，很多做瞭線上線下結合的企業，都會掛上新零售的標簽，聲稱自己是新零售的方向，告訴大傢自己在正確的趨勢裡，順向的風口裡，比如國美。
還比如外界認為京東的百萬便利店計劃也是新零售，但京東的人從來不這麼叫。
還有雷軍更搞笑，說新零售就是提高效率，然後列舉自己的米傢做到瞭線上線下結合，零售如果要這麼理解，恐怕也太容易瞭，雷軍是手機牛人，但真的不是零售牛人，提高效率這件事，無論是新零售還是傳統零售，哪怕是傳統電商都是把提高效率作為指標。
但新時代對零售的關鍵點不是要把提高效率作為方法論，提高效率是目的，是方向，是所有零售都講究的，但新時代的泛零售，要怎麼去做呢？
雷軍硬把自己貼上新零售的標簽，這還不是最荒唐的，更荒唐的是有些百貨公司或者購物中心把增加一些屏幕都當做是新零售，還有的實體店把打造一個APP就當做新零售瞭，因為這樣都是做瞭線上線下結合。
更荒唐的是，有個叫友門鹿的便利店，在店裡放幾把椅子供顧客休息，打通APP和微信支付寶支付就叫新零售瞭。
還有一個紅杉資本合夥人流星解釋的新零售，其中有一個角度是要依托新人群，新零售要服務新人群，90後以前的都不該消費瞭嗎？典型的為瞭解讀而解讀，而不是解決問題的思路去解讀。
所以，你看到沒？人人嘴裡都說著新零售，但大傢的意思可能完全不一樣，每個人都想“強行解釋”新零售，這真是一個奇怪的現象，馬雲沒有解釋出來的新零售，被其他人強行解釋瞭一遍又一遍，好像是解讀領導報告一樣。
好吧，有些人就是認為馬雲說的一切都是對的，但他們的解釋又真的靠譜嗎？
線上線下結合不是救世主
雖然大傢的意思不一樣，但對於新零售的一個關鍵指標，都很認同，那就是O2O，沾瞭一點O2O的邊，基本都會靠上新零售。
關鍵就在於，O2O並不是當前零售的進化方向。最典型的是國美蘇寧，O2O做的很不錯瞭吧？下的功夫夠大吧？付出的成本夠多吧？但O2O對於業務增量的貢獻，其實是不多的，在跟對手競爭的過程中，O2O也是難以發揮威力的。
原因很明顯，業態的滲透度不夠，能做的融合是很有限的，也就是說，如果你的業態滲透不夠，那麼你的O2O就隻是在隔靴搔癢。
大零售講究一切皆零售，到處去滲透。業態滲透的多瞭，你的倉儲物流才能更好的規劃出來，品類運營才能發揮的出來，傳播推廣的威力才能更明顯。滲透不夠，用戶的粘性就不夠，國美蘇寧這種大傢電調性很強的品牌，用戶的購物頻次就會很低，你的廣告費就會浪費很多。
滲透的目的，其實就慢慢的增加瞭用戶的接觸和購買頻次（不必為瞭滲透而滲透，如果你有別的辦法增加用戶接觸和購買頻次，不做滲透也行），現在不是誰的廣告打的多，用戶就去誰那裡購物，而是要在用戶需要的場景裡存在，價格不是關鍵，關鍵是需要你的時候，你在身邊。
所以，對於很多實體零售來說，沒有做滲透，沒有做業態融合，偏偏去弄自己的APP和O2O的融合，一定是得不償失的，是在新零售裡走火入魔的典型表現。
馬雲的新零售和調戲電商的大零售，其實有著非常微妙的區別，看來都要做O2O，為啥大零售就反對新零售的線上線下融合呢？
因為新零售的O2O，講究的是導流，線上給線下導流，線下給線上導流，導來導去是在玩弄用戶的點擊，說起來是線上吸引，線下體驗，但是，有這種需求的人，太少瞭，作為滿足部分人群的需求，這是很好的做法，不過，不構成企業轉型適應當前消費大環境的主力做法，說白瞭，線上線下結合還是要做的，但是不解決根本問題，解決根本問題的是大零售，是業態融合、情境創造、分解滲透的一系列做法，線上線下結合，隻是業態融合的很小一部分。
新零售就是讓大傢圍繞一個小部分去做創新，去做技術投入，一定是沒有未來的。
再說一個例子，阿裡跟一些百貨業的整合，這麼多年瞭，做出瞭什麼新玩意瞭嗎？調戲電商大零售群裡一位百貨從業者說，跟阿裡整合來整合去，沒有什麼創新，就是一直讓我們打通會員數據，最後他們把我們的會員數據弄走瞭，我們拿不走他們一點數據。
他覺得，數據也好，技術也好，在零售中的作用，真的非常有限。
我能理解他的感受，技術和數據都有作用，但是要先把大方向捋順瞭，如果百貨業不做業態融合，那技術和數據根本沒什麼用，去年的數據拿到今年來看，價值折損很多，因為每年的流行都不一樣，你從中能得出有價值的信息，並不多。
做新零售還在苦惱嗎？還在迷茫嗎？別以為你懂得很多新零售的道理，懂得很多所謂商業的本質，就能做好轉型！
遠遠不夠！
你需要一個新零售的圈子，都是實戰派的圈子！
調戲電商會員內參，本周更新瞭四篇深度內容，有兩篇案例，一定會讓你心動
：
線上流量非常貴瞭，你也想做地推，但是地推既辛苦也做不好，怎麼辦？
請看本期內容：從快破產到成為“地推之王”，如何一年就做到行業第二！
大傢都覺得，做電商要做上天貓，上京東，再不濟也要開門店吧？偏不！我們本期還將介紹一個新案例，不上天貓，不做京東，不開門店，如何成為臺灣的國民品牌？
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- 品號：4780737
- 支援傳輸4K/60p影像訊號
- 內置Dolby Atmos
- 立體聲DSD及192/24音訊
ONKYO 劇院組
TX-NR575+S526 HCS+SKH-410
(7.2擴大機+五聲道喇叭+杜比喇叭)
ONKYO TX-NR575 7.2聲道網絡A / V影音擴大機
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•黑色拉絲紋理外層
•額定輸入功率：25W
•最大輸入功率：100W
規格：
同軸全音域懸掛式單元
8cm紙盆
頻率效應 90Hz-20kHz
最高84dB音壓輸出
最高額定輸入25 W
最高輸入功率100 W
體積120 x 155 x 153mm (W x H x D)
重量 1.2 kg
Jamo S526 5聲道家庭劇院
JAMO S526家庭影院系統，證明真正高品質的環繞聲或優秀的設計，如果你有一個較小的預算。
這種強大的750瓦的系統啟動有兩個S526落地式揚聲器帶雙低音 喇叭，
深沉的低音，完美搭配S 52 CEN中央聲道揚聲器。
S522音箱提供環繞聲包圍！無論哪種方式，你有一個完美的系統，為電影，電視或聽音樂。
灰黑色或暗蘋果完成，所有的揚聲器都整齊地輔以軟系統溢價和現代的外觀感覺的黑色擋板。
而S522和S52 CEN內置鎖孔安裝上牆的應用，包括可選的S526的揚聲器尖峰。
S526落地音箱
系統類型 : 2路低音反射
阻抗 : 6
高音 : 25mm
低音 : 雙165mm
尺寸（長×寬×深）: 1000 x 195 x 301 mm
重量 : 15.2 公斤
頻率響應（赫茲，+/-3dB）的45-20,000
承受功率 (dB, 2.8V/1m) : 130 / 180
靈敏度（dB，2.8V/1m）: 89
分頻點 : 2500
S522書架音箱
系統類型:2路低音反射
高音（cm/英寸）: 25/1
低音（cm/英寸）: 102/4
頻響（Hz+/ - 3分貝）: 80-20,000
承受功率（瓦特長期/短期）:80/130
靈敏度（dB時，2.8V/1m）:86
交叉頻率（Hz）: 2500
阻抗（歐姆）:6
產品尺寸（mm/高x寬x深）
240 x 134 x 202
重量（公斤）2.7
S52 CEN中央聲道揚聲器
高音（cm/英寸）: 25/1
低音（cm/英寸）: Dual 102 / 4
頻響（Hz+/ - 3分貝）: 75-20,000
承受功率（瓦特長期/短期）:100/140
靈敏度（dB時，2.8V/1m）:87
交叉頻率（Hz）: 2500
阻抗（歐姆）:6
產品尺寸（mm/高x寬x深）
134 x 400 x 207
重量（公斤）4.7
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 | 東森購物網 | 性質大多相同 建議每一家搜尋要購買的品項後 比對出能折價卷能扣最多的一家來消費保養品、化妝品我比較常在momo購物網買，切記是"購物網"才有正品保障!! |
 | 森森購物網 | |
 | udn買東西 | |
 | MOMO購物網 | |
 | 瘋狂麥克 | 有時候新鮮貨我都在瘋狂麥克找，基本上想找的，瘋狂賣客都會賣~ |
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